Основные принципы бизнес-планирования
Начинающий предприниматель в основной своей массе производственник, не очень разбирающийся в тонкостях бизнес-планирования. Зачастую он отлично разбирается в технологическом процессе и не имеет ни малейшего понятия о составлении бизнес-проекта, необходимого для привлечения инвестиций или получения кредита. Тут на помощь могут прийти компании, специализирующиеся в данной области и знающие основные принципы бизнес-планирования в совершенстве.
Содержание
Виды планирования
Такие специалисты помогут предпринимателю освоиться со следующими видами планирования:
- стратегическим – основанном на главных показателях существования и развития фирмы и раскрывающем пятилетнюю стратегию руководства в процессе будущей деятельности;
- тактическим – показывающим обоснованность технологических методов решения стратегических задач, поставленных на разные по времени сроки;
- оперативным – отвечающим за планирование ресурсов и управление различными потоками в процессе деятельности предприятия, а также планирование самого технологического процесса производства.
Каким принципам подчиняется составление бизнес-планов
Создание плана по развитию и работе нового проекта позволяет трезво оценить свои возможности в жестком мире конкуренции, просчитать возможные риски и спрогнозировать необходимые в дальнейшем действия, связанные с развитием и ростом фирмы.
Несмотря на разнообразие сфер и масштабов деятельности, существуют универсальные правила, обеспечивающие грамотный и взвешенный подход к любому новому делу.
Рассмотрим, что относится к основополагающим принципам бизнес-планирования.
Необходимость
Обязательное составление планов по любому виду деятельности и непременное их выполнение позволяет стабильно и слаженно контролировать процесс, обеспечивает непрерывность деятельности и создает основополагающую базу для развития и роста будущего предприятия.
Единство
Планирование будущего предприятия должно учитывать как деятельность всей фирмы, так и каждого работника или подразделения в отдельности для лучшего и более целесообразного использования ресурсов и решения социальных вопросов.
Непрерывность
Планирование должно происходить постоянно: плавный переход от одного плана к другому без простоев существенно сокращает потери фирмы в случае необходимых изменений в деятельности или окончания срока действия предыдущего плана.
Гибкость
Своевременная реакция на изменение внешних условий на рынке и внесение соответствующих корректив в действующий или будущий бизнес-план позволяет своевременно отреагировать на будущие или возможные форс-мажоры и, соответственно, создать определенный резерв для их преодоления.
Точность
Предельная степень точности в сопоставлении количественных и качественных показателей определяет дальнейшее направление в планировании стратегических решений и выстраивании первоочередных задач в деятельности и функционировании предприятия.
Мотивация
Непременный учет интересов самой фирмы и решение вопросов вовлеченности каждого ее члена способствует выработке мотивирующих факторов в разрезе всеобщей заинтересованности в успехе предприятия. Внимание к способностям и потребностям работников благоприятно сказывается на трудовом процессе, на развитии и росте фирмы.
Сознание востребованности создает почву для личностного роста сотрудников и, как следствие, повышается стремление к повышению квалификации, более эффективному выполнению поставленных задач и быстрейшему решению возникших проблем самостоятельно, без ожидания указаний от руководства.
Интеграция
Выполнение планов и их корректировка каждым подразделением в отдельности непременно учитывается в разработке планов и задач для успешной деятельности всего предприятия.