Главная » Бизнес » Малый бизнес » Тонкости управления современным малым бизнесом
Бесплатная консультация юриста: 84997033533 доб.193 (МСК), 88123095281 доб. 744 (СПБ)

Тонкости управления современным малым бизнесом

Небольшое предприятие может успешно функционировать только при наличии грамотного руководителя. Управление малым бизнесом предполагает учет особенностей данного направления.

 

Основные знания

Методы управленияКаковы же азы руководства малым бизнесом? Оно базируется на целой совокупности принципов. Данная система включает ряд методов и средств, которые все вместе ориентированы на максимально эффективное использование всех ресурсов компании, включая финансы и время.

Специфика подобного управления заключается в том, что менеджеру требуется привести организацию не только к стабильному росту доходов, но и к достижению прочих целей.

При этом все вопросы решать руководителю, как правило, приходится при тесном взаимодействии с работниками организации. Здесь не должно оставаться места для личных отношений и собственных амбиций.

Можно выделить некоторые типы руководителей малого бизнеса. Критерии их деления – это направление управленческой деятельности. Можно назвать такие типы, как:

  • менеджер по итогам;
  • руководитель по присутствию вклада.

Типы руководителей

Второй вариант управленцев подразумевает схематическое выполнение возложенных на его плечи обязанностей. Также они не способны и не готовы самостоятельно предлагать разнообразные перспективные идеи. Еще одна их отличительная особенность – это карьеризм.

Выдача задачРуководители такого плана недальновидны. Их предпочтения и интересы в плане профессии крайне узки и скудны. Управленцы по присутствию вклада в большинстве случаев боятся идти на риск. При этом назвать их ответственными точно нельзя.

Ключевые особенности управленцев по результату характеризуются:

  • возможностью принятий радикальных и рискованных решений;
  • оперативным реагированием на динамику ситуации на рынке;
  • поддержанием авторитета в коллективе;
  • умением отсекать нелогичные и неконструктивные направления деятельности.

Не менее важно учитывать, что управление предприятием малого бизнеса может быть недальновидным ввиду субъективного подхода к выбору руководителя. Нередко им становится человек, близкий к управленцу. Это может быть его друг или родственник. Однако деятельность в таком ключе редко бывает эффективной.

Выбор управленческой концепции

Что необходимо учесть при выборе конкретного подхода к управлению? Эксперты предлагают оценить при этом:

  • соблюдение единства и целостности фирмы;
  • гибкость стратегии;
  • уравновешенность вектора.

Если говорить об основополагающих азах, на которых базируется менеджмент и управление современным малым бизнесом, то их только два. В первую очередь к ним относится сама суть направления. Под ней можно понимать совокупность принципов, направленных на реализацию всего потенциала компании и достижение обозначенных целей.

При этом стоит ориентироваться на применение нескольких техник управления и приемов, которые должны в результате привести к повышению профессионализма каждого сотрудника предприятия.

Особого внимания заслуживает цель – ведь она может быть различных типов. Сама по себе эта категория подразумевает итог всех стремлений. Но, что примечательно, все это должно укладываться в определенные, строго ограниченные временные рамки.

Существует несколько видов целей. Основной критерий, по которому принято их разграничивать, – это специфика деятельности самой компании.

Ступени и этапы руководства малыми бизнес-проектами

СтруктураМенеджмент управленческой деятельности в рамках малого бизнеса имеет несколько ступеней. Экспертами принято выделять:

  • планирование результатов;
  • управление в условиях текущей ситуации;
  • мониторинг или контроль.

Руководство малыми предприятиями по обозначенной схеме позволяет в качестве результата наблюдать усовершенствование самой структуры компании. При этом происходит непосредственное развитие и воспитание руководителя с точки зрения профессионального роста.

Вся динамика и изменения, протекающие в рамках подобных процессов, направлены на улучшение финансовой стабильности фирмы, повышение рейтинга предприятия и его общей успешности.

Менеджмент финансов

Что же такое финансовый менеджмент малого бизнеса? Это грамотное управление денежными ресурсами, позволяющее стремиться к успешному достижению отличных результатов. Это один из самых сложных и ответственных аспектов руководства компанией, поскольку именно его успешность определяет конкурентоспособность и устойчивость бизнеса.

Специфика менеджмента

Нельзя не отметить и тот факт, что управление малыми формами предпринимательства имеет некоторые специфичные черты.

Ключевой особенностью здесь является довольно широкая вариативность выбора путей роста организации.

Разработка систем управленияОднако начинающим бизнесменам приходится выбирать приоритетные задачи. Ведь правила бизнеса довольно сложны и жестки.

Иногда управленец вынужден полностью углубляться в систему планирования, а в других ситуациях требуется провести работу над совершенствованием и развитием фирмы: бросать все силы на разработку идеологии, концепции, формирование документальной базы, бумажную работу. Однако при этом нельзя забывать о непосредственных действиях, ориентированных на рост самого бизнеса.

Многие предприниматели занимают кардинально иную позицию. Они занимаются исключительно финансовыми вливаниями в развитие компании и ее функционирование, зачастую не брезгуя регулярным взятием разнообразных кредитов. Особенность их методов управления: мобилизация всех ресурсов для достижения максимальных результатов в практическом направлении.

Однако специфика менеджмента предприятия современного малого бизнеса заключается в том, что необходимо по максимуму совмещать практичность, экономическую целесообразность и бюрократическую педантичность.

Управление бизнесом. Пирамида управления: Видео

Стать автором
Стать экспертом

Поделитесь материалом в соц сетях:

Ваш комментарий:

*

*

закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
Закрыть

Задать вопрос