Главная » Бизнес » Малый бизнес » Стратегия развития современного бизнеса: основные вектора
Бесплатная консультация юриста: 84997033533 доб.193 (МСК), 88123095281 доб. 744 (СПБ)

Стратегия развития современного бизнеса: основные вектора

Что следует понимать под успешным собственным делом? Грамотно развитое предпринимательство. Вот почему так важно выбрать основное направление деятельности компании. Позволит это сделать стратегия развития бизнеса, которая в своей основе имеет определенную цель.

 

Основные типы стратегий

Выбираем стратегию развитияЧто потребуется сделать для определения стратегии? Первоначально рекомендуется не просто голословно утверждать наличие определенного вектора развития компании: следует обозначить собственное положение на рынке. Для этого, в свою очередь, необходимо определиться с подходом. Именно он позволит услугам либо продукции фирмы стать конкурентоспособными, а значит – прибыльными.

Называя типы стратегий развития бизнеса, стоит отметить перспективность резервирования (фиксирования) для себя определенной категории рынка. Сконцентрировать внимание следует на особенностях запросов потенциальных клиентов.

Чтобы компания успешно развивалась и набирала обороты, потребуется тщательно оценить все ключевые потребности, которые относятся к определенной серии услуг либо видам продукции.

Какими могут быть решения? Эксперты предлагают несколько вариантов:

  • сосредоточиться на выбранной специализации;
  • свести к минимуму затраты на выпуск продукции.

Что означает фиксирование

Что касается первого направления, то здесь компании придется очень постараться. Важно приложить усилия, чтобы получить продукт, не имеющий аналогов. Подобная стратегия ориентирована на возможность устанавливать собственный ценовой ценз и отсеивать конкурентов.

Эффективными будут результаты маркетинговых исследований. Они должны быть максимально обширными. Только такой подход позволит всегда оставаться в лидерах и диктовать основные тенденции развития данного сегмента рынка.

Говоря о сведении к минимуму издержек, направленных на производство, стоит отметить выработку собственной технологии. Она должна быть ориентирована на производство идентичных товаров высокого качества, чтобы компания могла оставаться конкурентоспособной. Однако во главе угла такая разработка стратегии развития бизнеса имеет поиск возможностей снижения себестоимости.

Среди приоритетных мероприятий для бизнесмена такие:

  • регулярно проводить маркетинговый анализ;
  • уделять максимум внимания производственной базе;
  • отыскивать наиболее выгодные и перспективные векторы для развития технической стороны вопроса.

Эталонные версии

Развитие бизнесаПоскольку развитие бизнеса является делом сложным и долгим, профессиональные экономисты предлагают несколько базисных стратегий. Их еще именуют эталонными.

Одна из них –  стратегия, ориентированная на концентрированный рост. К данной деятельности предпринимательства можно отнести те направления, что нацелены на укрепление позиций бизнеса в определенном сегменте рынка. Достичь этого можно за счет:

  • создания нового вида продукции;
  • улучшения уже имеющегося в наличии товара;
  • выхода на смежные рынки;
  • завоевания прочных позиций в своей сфере.

Прочие основные стратегии развития бизнеса подразумевают и другие направления. Это вектор так называемого интегрированного роста. Предприниматели, которые делают ставку именно на данный тип развития компании, должны осознавать, что рост их дела будет происходить только за счет внедрения в сферу деятельности новых структур. Это позволит им в дальнейшем работать над возможностями укрепления собственных позиций на рынке, а также достичь контроля над производством.

Если предприниматель решил, что он будет работать над включением в свое поле деятельности сфер, расположенных между потенциальным клиентом и производителем, то ему придется освоиться в таких сегментах, как:

  • продажи;
  • распределение;
  • поставки.

Базовые концепции и их ключевые особенности

Выбираем путь развитияЧто касается прочих стратегий, то эксперты выделяют направление диверсифицированного роста. Это не самая распространенная модель. Однако среди базовых стратегий она выделяется возможностью использования при максимальном развитии рынка в определенном направлении и достижении им пика. Как результат – бизнесмену придется заняться освоением новых рынков с той категорией продукции либо услуг, что у него уже есть.

Экономисты предлагают и другой вариант развития дела.

Предприниматель может разработать комплекс мер для сохранения спроса на собственные товары в том сегменте, где он уже замечательно зафиксировался.

Современные стратегии развития российского бизнеса иногда предлагают и иное решение. Они могут быть нацелены на сокращение. Это эффективное решение для компаний, не имеющих стабильности и долгосрочных перспектив. Именно поэтому эксперты предлагают таким бизнес-проектам перегруппировку, которая производится посредством минимизации производства и сокращения штата. Это относится не только к материнской компании, но и ко всем существующим дочерним предприятиям.

Если дело в дальнейшем не видится как прибыльное и успешное, то рекомендуется остановиться на стратегии, которая обозначена термином «сбор урожая». Подобный вектор развития предлагает все силы бросить на получение максимального дохода здесь и сейчас, в предельно сжатые сроки.

Стратегии для малого бизнеса

План развития бизнесаОсобенно пристального внимания заслуживают стратегии развития малого бизнеса в России. Их основные направления характеризуются тем, что потребуется создать некий буфер, пространство, защищающее от серьезных акул бизнеса, то есть крупных холдингов и солидных компаний. Причем касается это и государственных структур.

Главное – учесть основные сложности и разрабатывать свою концепцию с оглядкой на:

  • малый опыт руководителя;
  • проблемы с правовым регулированием деятельности;
  • существенный недостаток финансовых средств;
  • максимально высокие ставки по кредитам либо вовсе невозможность получить инвестиции;
  • диктатуру коррупции.

Чтобы малый бизнес успешно развивался, потребуется определить все ключевые звенья стратегии, которая будет работать в конкретном направлении. При этом очень важно понимать, что дает стратегический менеджмент в категории базовых стратегий развития бизнеса. Так, необходимо оценить собственные возможности на первоначальной стадии, оценить перспективы расширения, выбрать оптимальное направление, которое не будет противоречить вступлению в здоровую конкуренцию.

Отталкиваясь от ответов на данные вопросы, окажется довольно просто грамотно и корректно составить организационный план. Он же, в свою очередь, станет следующим этапом в развитии компании.

Стратегия развития бизнеса: Видео

Поделитесь материалом в соц сетях:

Ваш комментарий:

*

*

закрыть рекламу x
закрыть рекламу x