Главная » Бизнес » Малый бизнес » Роль и значение стратегической единицы бизнеса
Бесплатная консультация юриста: 84997033533 доб.193 (МСК), 88123095281 доб. 744 (СПБ)

Роль и значение стратегической единицы бизнеса

Стратегическая единица бизнеса – это вид внутрифирменной организационной структуры, который отвечает за выработку стратегий компании в одном либо нескольких сегментах определенного рынка. Основой определения стратегических единиц выступает процесс сегментации рынка.

 

В чем предназначение

Выработка стратегии компанииСегментом рынка называется его отдельная часть, на которой может быть реализована продукция той или иной компании. Перечислим основные критерии выделения стратегических единиц бизнеса (СЕБ):

  • стратегическая единица бизнеса (СЕБ) имеет четко определенный круг заказчиков и клиентов;
  • СЕБ способна самостоятельно планировать и осуществлять производственно-сбытовые мероприятия, а также организовывать и контролировать процессы материально-технического снабжения;
  • любая деятельность СЕБ оценивается по результатам деятельности за определенный период времени, а именно по размерам прибыли и убытков.

Стратегические единицы бизнеса – это центральные звенья процессов планирования и воплощения в жизнь важнейших долгосрочных стратегических планов на конкретных рынках. Чтобы результат был достигнут, СЕБ обеспечиваются всеми необходимыми ресурсами.

Портфель – это совокупность стратегических бизнес-единиц, принадлежащих одному владельцу. Такое название они получили в стратегическом менеджменте. Чтобы не путать с портфелем ценных бумаг, его еще называют корпоративным.

Опыт 70-80 гг. прошлого века показывает, что концепция разработки СЕБ дала большой толчок развитию науки под названием стратегический менеджмент.

Критерии сегментации рынка

Разбираемся в критериях сегментации рынкаВсе объекты, входящие в определенный сегмент рынка, должны обладать похожими свойствами и признаками. В большинстве случаев выделяют те сегменты рынка, которые ориентированы на определенную целевую аудиторию.

Для того чтобы правильно разделить рынок на сегменты, необходимо сначала определить критерии сегментации. Чаще всего это происходит по таким признакам:

  • географическому;
  • социально-демографическому и пр.

Для каждой бизнес-единицы необходимо разработать свою отдельную конкурентную стратегию. К элементам конкурентной стратегии относят:

  • понижение себестоимости товаров;
  • дифференциацию производимой продукции;
  • разделение рынка на ячейки (сегменты);
  • внедрение инноваций;
  • ориентацию на потребности клиентов и прочее.

Наглядным примером бизнес-единицы может стать внутривузовская кафедра на рынке услуг в сфере образования. Поэтому процесс разработки стратегии для этой кафедры так же важен, как и для любой крупной организации.

Стадии структурного развития

Характеристика стратегических единиц бизнеса существенно влияет на формирование функциональных стратегий компании. При составлении бизнес-плана особое внимание уделяется вопросу создания конкурентной стратегии для каждой из имеющихся единиц в соответствии с уровнем структурного развития предприятия.

В науке управления выделено три стадии структурного развития организации:

  1. Структурное развитиеПервая показывает особенности создания новой фирмы. Имеет достаточно простую структуру. Такое строение дает возможность руководителю фирмы самостоятельно управлять своим делом без привлечения иных лиц.
  2. На второй стадии количество бизнес-единиц предприятия растет, поэтому имеет место функциональная структура. К управлению отдельным функциональным подразделением привлекается квалифицированный специалист. Совокупный рост предприятия полностью зависит от слаженной работы всех подразделений. Преимуществом функциональной структуры является то, что предприятие может успешно работать в определенной отрасли, но если пойдет речь о диверсификации продукции, то подобная структура может быть менее эффективной.
  3. Последний вид – филиальная структура. Характеризуется высокой степенью диверсификации товаров, производимых компанией. Эта форма является следствием перехода организации от функциональной структуры на более высокий уровень.

Когда создается большая организация с множеством филиалов, то стратегические бизнес-единицы для руководства могут сформировать некоторые трудности в плане управления. Эта проблема решается путем расширения управленческого аппарата. Теперь появляются новые управленцы, каждый из которых отвечает за определенную часть организационной структуры предприятия.

Многофилиальная структура имеет серьёзный недостаток – громоздкость. Маленькой лодочке намного проще плыть, чем массивному крейсеру. Так и с компаниями. На рынке намного проще лавировать маленьким предприятиям, чем крупным.

Термин, обозначающий стратегическую бизнес-единицу, имеет множество формулировок. Объединяет их то, что без этого стратегически важного делового элемента многие фирмы, основанные в прошлом столетии, так и не превратились бы в крупнейшие транснациональные компании. 

Как начать свой бизнес: Видео

Стать автором
Стать экспертом

Поделитесь материалом в соц сетях:

Ваш комментарий:

*

*

закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
Закрыть

Задать вопрос