Главная » Бизнес » Малый бизнес » Эталонные стратегии развития бизнеса: миф или реальность?
Бесплатная консультация юриста: 84997033533 доб.193 (МСК), 88123095281 доб. 744 (СПБ)

Эталонные стратегии развития бизнеса: миф или реальность?

Основная цель руководителя – не просто поддержание предприятия на должном уровне в рамках его рыночного сегмента, но и неуклонный рост, сопровождаемый увеличением прибыли и масштабов бизнеса. Существуют четыре универсальных подхода, которые помогают выстроить стратегию роста. Известны они в деловом мире как эталонные стратегии развития бизнеса.

 

Общая информация о стратегиях

Каждый из подходов акцентирует внимание на одной на нескольких составляющих: продукт, технологии, рынок, отрасль, позиция предприятия в ней.Строим стратегию

Зачастую выбор нужной стратегии определяется целью, которую преследует предприниматель. Среди других факторов, которые могут повлиять на выбор, можно назвать такие:

  • разновидность бизнеса и отрасли, в которой работает компания;
  • состояние внешней среды;
  • уровень риска;
  • достоинства и недоработки внутреннего устройства компании;
  • предыдущий опыт внедрения стратегий;
  • своевременность.

Стратегии, которые применяются в процессе планирования, позволяют руководителям вовремя принимать верные решения и придерживаться единой политики. Применяться они могут независимо от того, требуется ли свернуть бизнес, выйти на новый этап или сохранить достигнутое.

Разновидности стратегий

Все известные в деловом мире базисные стратегии развития бизнеса являются хорошо изученными и не единожды проверенными на практике. Их использование помогает предприятию быстро пройти адаптационный период в новых условиях рынка, четко сформулировать свои цели, предусмотреть последствия действий.

Стратегия №1. Концентрированный рост предприятия

Данный подход в процессе реализации имеет дело только с двумя элементами – с продуктом и рынком, и не затрагивает три других. Согласно данной стратегии, компания стремится улучшить производимый ею продукт или начать выпуск нового, при этом не меняя отрасли, в которой она работает.

В вопросе рынка предприятие стремится улучшить на нем свое положение или найти пути выхода на новый.

Данный тип планирования можно подразделить на несколько подгрупп:

  1. Усиление своего положения на рынке. Подразумевает, что компания должна предпринять все возможные шаги для завоевания лучших позиций на нем. Для этого необходимо приложить соответствующие маркетинговые усилия и установить контроль над своими конкурентами.
  2. Развитие рынка. В рамках данного метода, как правило, происходит поиск новых рынков для реализации прежней продукции.
  3. Развитие продукта. Речь в данном случае идет о разработке нового продукта и реализации его на своем прежнем рынке.

Стратегия №2. Интегрированный ростРазработка стратегии

Внедрение стратегии этого типа предполагает расширение предприятия за счет добавления дополнительных структур. Прибегнуть к данному способу можно в том случае, если компания находится в среде сильного бизнеса и не может использовать концентрированные способы развития, но при условии, что интегрированные методы не противоречат целям предприятия. Одним из путей реализации данного метода является приобретение собственности или расширение изнутри. Все это сопровождается изменением положения самой компании в своей отрасли.

Подразделить данную группу также можно на несколько разновидностей:

  • обратная вертикальная интеграция – усиление контроля над поставщиками или открытие филиалов, которые выполняют функции снабженцев;
  • идущая вперед вертикальная интеграция – усиление контроля над подразделениями или компаниями, которые находятся между самой фирмой и потребителем.

Стратегия №3. Диверсифицированный рост

Эталонные стратегии бизнеса этой группы используются в том случае, когда уже не представляется возможным компании развиваться с существующим продуктом в рамках своей отрасли на данном рынке. К ним можно отнести такие:

  1. Центрированная диверсификация. Она основана на поиске возможностей выпуска новой продукции. При этом центром производства по-прежнему остается существующий продукт, новый возникает на базе существующих возможностей уже изученного рынка, используемых технологий.
  2. Горизонтальная диверсификация. Предполагает, что компания найдет новые возможности развития на существующем рынке благодаря новому продукту, который требует использования новых технологий. А поскольку новая продукция должна быть полностью ориентирована на потребителя основного продукта, то и качество ее должно соответствовать тому, к чему клиенты компании уже привыкли. Здесь важно принять во внимание собственную компетенцию в выпуске нового товара.
  3. Современные стратегииКонгломеративная диверсификация. Расширение предприятия в данном случае происходит за счет выпуска продукции, которая уже технологически не связана с основным производством. Данная стратегия является наиболее сложной для реализации, поскольку успех ее определяют многие факторы: компетентность сотрудников, сезонность продукта, наличие средств. В качестве примера можно привести производство холодильников на металлургическом предприятии.

На самом деле зарубежные концерны очень охотно используют данный метод развития. Единственным риском здесь может являться только распыление собственных сил. Именно поэтому задумываться над таким механизмом работы могут только очень крупные предприятия с огромным потенциалом.

Стратегия №4. Сокращение

Применение данного метода уместно тогда, когда компания нуждается в перегруппировке сил после продолжительного периода развития или когда требуется увеличить эффективность работы, что чаще всего связано с экономическим спадом. В данном случае руководство проводит целенаправленное сокращение.

Стратегия сокращения, как правило, очень болезненно проходит для любого предприятия. Но в некоторых случаях это единственно возможный вариант обновления бизнеса. В данной группе выделяют 4 типа методов:

  1. Ликвидация. Используется тогда, когда уже больше нет возможностей осуществлять работу компании.
  2. «Сбор урожая». Подразумевает отказ от долгосрочных целей в пользу немедленного получения прибыли в краткосрочной перспективе. Чаще всего такой метод срабатывает в том случае, если у компании отсутствуют перспективы дальнейшего развития или продажи ее по выгодной цене. К мероприятиям можно отнести распродажу продукта, сокращение расходов на закупки и содержание сотрудников.Стратегия
  3. Сокращение мощностей. Применяется для сокращения одного из подразделений, особенно тогда, когда плохо сочетаются два разных производства, либо когда необходимо изыскать средства для развития более перспективного направления.
  4. Сокращение расходов. Данный подход подразумевает выявление и устранение небольших источников расхода средств. Такие меры чаще всего носят временный характер и долго не длятся. Сюда можно включить снижение затрат на производство, повышение уровня производительности, прекращение найма новых сотрудников, увольнение некоторого персонала.

Как показывает практика, компания может воспользоваться в планировании своего развития сразу несколькими стратегиями. Особенно хорошо это работает, если речь идет о многоотраслевых предприятиях с несколькими производственными направлениями. В таком случае считается, что компания внедряет комбинированную стратегию.

В ряде случаев может внедряться и последовательное использование вышеперечисленных методов. Для успешного использования той или иной стратегии нужно провести тщательный анализ возможностей фирмы воплотить ее в жизнь.

Устойчивое развитие бизнеса: Видео

Стать автором
Стать экспертом

Поделитесь материалом в соц сетях:

Ваш комментарий:

*

*

закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
Закрыть

Задать вопрос