Главная » Бизнес » Малый бизнес » Как поспособствовать развитию бизнеса в условиях кризиса
Бесплатная консультация юриста: 84997033533 доб.193 (МСК), 88123095281 доб. 744 (СПБ)

Как поспособствовать развитию бизнеса в условиях кризиса

Мировой экономический кризис не пощадил никого, поэтому развитие бизнеса в условиях кризиса – весьма актуальное направление для всех субъектов рынка. Одним из ключевых моментов в вопросе выживания бизнеса становится идея антикризисного управления предприятием на всех уровнях.

 

Что такое кризис

Понятие «кризис» имеет множество трактовок. Однако в большинстве случаев оно означает проблему. Кризис в бизнесе, как и в жизни человека, может проявляться в разных формах. Это явление зависит от множества факторов. Перечислим некоторые из них:Кризис

  • мировой экономический кризис;
  • нестабильная политическая ситуация в стране;
  • дисбаланс между внешней и внутренней средами организации;
  • падение курса валют;
  • внутрифирменные трудности;
  • отсутствие корпоративной культуры;
  • нехватка финансирования;
  • сорванные контракты и т. д.

Однако бизнес в кризис может не только разрушаться, но и развиваться. Для этого нужно правильно выбрать стратегию, согласно которой фирма будет преодолевать проблемы и препятствия.

Антикризисный менеджмент

Когда организация переживает не самые лучшие времена, очень важным является именно антикризисный менеджмент. В развитых странах менеджеры, специализирующиеся на данном направлении, ценятся на вес золота.

Чтобы сохранить свой бизнес в условиях кризиса, менеджеры чаще всего прибегают к наиболее распространенным методам решения проблемы, таким, как:Экономия

  • сворачивание инвестиционных проектов;
  • закрытие убыточных производств;
  • продажа непрофильных активов;
  • сокращение зарплат и премий всех сотрудников;
  • увольнение части работников;
  • сворачивание внутрифирменных проектов развития и пр.

Следует понимать, что вышеперечисленные действия могут не только не решить проблему, а усугубить ситуацию еще больше.

Компания может потерять ценные рабочие кадры, сократится клиентская база. Произойдет некое сжатие бизнеса во время кризиса, а возможно– его полное исчезновение. Поэтому решения по выведению предприятия из застоя должны быть хорошо обдуманными и взвешенными.

Малый бизнес

Множество людей опасается открывать свое дело в период кризиса. Некоторым страшно «прогореть». Те же, кто в полной мере ощутили на себе результаты кризиса, потеряв большую часть имущества, стараются открывать малые предприятия в надежде восстановить хоть что-то.

Рассмотрим наиболее популярные виды бизнеса, устойчивые к кризису. Отметим, что большинство из них относятся к мелкому предпринимательству, а именно:

  1. Деятельность, относящаяся к пищевой промышленности. Производство и реализация продуктов питания – востребованное занятие в любых условиях.
  2. Хоум-стейджинг. Если у вас природный дар дизайнера, то это дело именно для вас.
  3. Ремонт автомобилей. Станции технического обслуживания (СТО) будут всегда в тренде, так как автомобилей на дорогах с каждым днем становится все больше.
  4. «Зеленое» предпринимательство. Предполагает выращивание и реализацию различных видов и представителей флоры.
  5. Присмотр за больными и престарелыми людьми.
  6. Бизнес в сети интернет. Начать бизнес в кризис с помощью всемирной паутины достаточно просто. В то время, когда множество фирм и частных предпринимателей переживают определенный застой в своей деятельности, различные сайты обогащаются за счет размещения рекламы на своих ресурсах. Также востребованы создатели сайтов и люди, владеющие навыками копирайтинга.
  7. Сетевой маркетинг. Этот вид деятельности всегда будет прибыльным.
  8. Образовательные курсы для людей всех возрастных категорий.
  9. Экскурсии и туризм.

Малый бизнес в кризис бывает весьма живуч и успешен. Важно найти правильный подход к делу.

Как не прогадать

Спад прибылиНе стоит расценивать кризис как застой или проблему. Он также может дать толчок для развития. Очень важно то, как люди его воспринимают: как застой или как дорогу к новым горизонтам.

Многие американские компании начинали свою деятельность именно в периоды кризисов. За счет малой арендной платы за помещения и низкой заработной платы работников на первых порах им удалось хорошо сэкономить денежные средства, которые в будущем очень сильно пригодились для развития бизнеса.

Приведем еще несколько вариантов видов бизнеса в кризис:

  1. Продажа массовых продуктов. Ранее упоминалось о продаже продуктов питания. Здесь идет речь о наиболее востребованных продуктах питания во время трудных времен. Рекомендации по ведению бизнеса в кризис следующие: выявить востребованную продукцию, реализовывать ее оптом. Во времена застоев, революций и прочих событий люди не думают о приобретении наисовершеннейших гаджетов. Вопрос на повестке дня – как прокормить себя и свою семью, чтобы выжить.
  2. Коллекторские фирмы. Как бы жестоко это ни звучало, но коллекторские агентства в трудные времена получают большой доход. Все очевидно: денег нет, вот заёмщики с помощью специалистов подобных организаций и пытаются вернуть обратно «честно нажитые», чаще всего в разгар кризиса.
  3. Так называемые дешевые предметы роскоши. Человек очень быстро привыкает к хорошему. Он пользовался всеми преимуществами богатой жизни, но вдруг все это исчезло в один момент. Можно таким людям предлагать столь полюбившиеся им предметы роскоши по доступным ценам. Они ради восстановления душевного баланса и желания прикоснуться к прошлому образу жизни будут готовы отдать последние средства. Прекрасная возможность открыть бизнес в кризис.Нет денег
  4. Бухгалтерские услуги. Удивительно, но бухгалтерские фирмы в трудные времена получают наибольшую прибыль. Хороший бухгалтер, нанятый в компанию, переживающую сложный период, сможет помочь ее руководителю правильно оценить все преимущества и недостатки этого состояния, а также вывести ее из кризисного состояния в кратчайшие сроки.
  5. Экономия денег предприятий. Любая деятельность, направленная на экономию денежных средств предприятий, всегда востребована.

На практике для предотвращения или устранения кризиса антикризисные менеджеры осуществляют оптимизацию деловой модели реанимируемой организации. В таком случае проводится тщательный анализ ее сильных и слабых сторон, пересматриваются стратегические цели, ценности и прочее. Важно также опередить невидимого врага: кризис не наступает спонтанно – всегда существуют предпосылки, указывающие на него. Грамотный руководитель должен их вовремя заметить и по возможности ликвидировать.

Бизнес в кризис – 5 советов: Видео

Поделитесь материалом в соц сетях:

Ваш комментарий:

*

*

закрыть рекламу x
закрыть рекламу x