Главная » Бизнес » Бизнес-планы » Как составить бизнес-план по рекомендациям UNIDO
Бесплатная консультация юриста: 84997033533 доб.193 (МСК), 88123095281 доб. 744 (СПБ)

Как составить бизнес-план по рекомендациям UNIDO

В 1966 году в составе ООН была создана специализированная международная организация – UNIDO или Организация объединенных наций по промышленному развитию. Основная задача UNIDO – создать бизнес-план, который поможет повысить уровень развития странам так называемого третьего мира, то есть государствам с развивающейся экономикой, и этим способствовать глобализации мировой торговли.

 

Основные положения

Стандартные положения UNIDO, входящие в бизнес-план, нужно знать каждому желающему составить такой проект. В структуре разрабатываемых в соответствии с правилами организации документов имеются следующие разделы:

Аннотация плана (резюме)

Стандартные положения UNIDOВ этом разделе раскрывается краткое содержание всего плана развития. Именно по резюме оценивают экономическую обоснованность проекта, поэтому этот раздел особенно интересен инвесторам. Этим определяется важность краткого и понятного изложения информации – чем больше ответов на значимые вопросы будет содержать резюме, тем больше вероятность реализации бизнес-плана. Обычно в аннотации указываются:

В следующих разделах детализируется и разъясняется все, что указано в аннотации к проекту.

Описание предприятия и особенностей отрасли

Здесь подробно излагается информация:

  • о финансовых показателях компании;
  • о темпах развития организации, и сферы экономики;
  • направления деятельности;
  • виды товаров, услуг, продукции, которые создаются на предприятии;
  • наличие связей;
  • характеристики конкуренции.

Информация о товарах и услугах

Этот пункт, как указывают стандарты бизнес-плана, должен не только содержать описание продукции, производимой предприятием, но и предлагать наглядное изображение результатов ее деятельности, например, образцы товаров, фотографии, видеозаписи. Причем в тех случаях, когда производится не один вид продукции, описывать нужно каждый из них по отдельности.

Обычно здесь указывается информация относительно:

  • названия, предназначения, сферы использования товаров;
  • Разработка бизнес-планаосновных отличительных признаков продукции, ее конкурентоспособных качеств;
  • наличия патентов и интеллектуальных прав на определенные товары или их части;
  • необходимости получения лицензий на осуществление оказываемых услуг;
  • уровня подготовки к выпуску первой партии товаров;
  • сертификации, степени безопасности и экологичности производимых товаров;
  • тары, упаковки, гарантийного и сервисного обслуживания;
  • правил эксплуатации товаров и утилизации отработанного материала.

Особенности продаж

Как указывают правила ЮНИДО, в бизнес-план должно входить описание рынка сбыта продукции. Если речь идет об оптовых закупках крупными организациями, то нужно раскрыть отрасль деятельности предприятия, ее местоположение, удаленность от производства. В случае когда потребителем выступает население, необходимо описать основные социальные и демографические параметры категории людей, которая станет потенциальным покупателем. Делается это путем указания:

  • предъявляемых к товарам требований и возможности производства им соответствовать;
  • конкурентоспособности продукции;
  • описания прогнозируемого развития рынка сбыта;
  • особенностей сбыта (упаковка, хранение, продажа, гарантийное обслуживание);
  • способов привлечение внимания потребителей, анализа ценообразования.

Производственное планирование

Раздел, который описывает возможные издержки производства, оценивает себестоимость товаров и услуг, рассчитывает объемы сбыта продукции. Обычно в этом пункте определяются:

  • Место расположения организации, коммуникационные и транспортные возможности предприятия.
  • Квалификация кадрового состава, затраты на оплату труда.
  • Необходимость расширения производственных площадей и возможный рост объемов выпускаемой продукции.
  • Безопасность производственных процессов, экологические параметры работы предприятия.
  • Обеспечение производства сырьем, материалами.
  • Издержки процесса работы организации (и временные, и постоянные).

План организации деятельности

Этот пункт посвящен принципам и особенностям построения структуры руководства предприятием и его отдельными производственными процессами.

Финансовое планирование

В разделе описываются возможные доходы и расходы, определяется смета вложений, калькулируется себестоимость товаров:

  • Составление бизнес-планаОбъем начальных и основных затрат на производство.
  • Возможности получения и выплаты кредита.
  • Расходы на налоги и другие платежи.
  • Возможные источники поступления денежных средств.
  • Прогнозируемая прибыль, возможный объем убытков.
  • Реальные денежные потоки.
  • Прогнозируемые финансовые параметры.

Эффективность проекта

Раздел, в котором излагаются данные о значимости, направленности, эффективности планирования. Проводится анализ возможного воздействия на производство внешних негативных экономических факторов.

Гарантии и риски бизнес-плана

Здесь описываются возможные риски разрабатываемого плана, вероятность форс-мажорных ситуаций. Определяется возможность возврата инвестиций.

Приложения

Пункт, который содержит информацию, не вошедшую в иные разделы бизнес-плана. Сюда обычно помещаются:

  • различные схемы, таблицы, фотографии, чертежи и графики;
  • информация о проведенных маркетинговых исследованиях;
  • информация о патентах, данные о компании;
  • нормативная и законодательная база проекта, которая подтвердит правильность всех расчетов проекта.

Планирование в формате UNIDO – это возможность детализированного изучения каждой стороны бизнес-проекта, а именно это необходимо для минимизации рисков вложения инвестиций.

Как составить бизнес-план: Видео

Стать автором
Стать экспертом

Поделитесь материалом в соц сетях:

Ваш комментарий:

*

*

закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
×
Закрыть

Задать вопрос