Главная » Бизнес » Бизнес-планы » Выбор оптимальной методики составления бизнес-плана

Выбор оптимальной методики составления бизнес-плана

Англичанин Адам Смит, опубликовавший в XVIII веке свой труд о богатстве народов, впервые вывел законы накопления и применения экономической прибыли. И, хотя реалии современных экономик диктуют предпринимателям условия, существенно отличающиеся от прежних, многие экономические категории, сформулированные еще Смитом, дошли до наших дней. Отчасти на них держится методика составления бизнес-плана любого коммерческого начинания.

 

В каких случаях понадобится методика

Составляем бизнес-планСоставление бизнес-плана – процедура не обязательная с точки зрения регуляторных и экономических законов. Бизнес-план не придут проверять контролирующие органы, без него любое предпринимательское начинание может худо-бедно существовать и даже есть вероятность, что оно сможет приносить своему хозяину прибыль.

Что совершенно невозможно без составления бизнес-плана – так это организация скоординированных действий команды на достижение определенного экономического результата. Именно экономического, поскольку если перед командой ставится задача достижения, например, социального значимого результата, то план по достижению такого результата никак нельзя соотнести с категориями бизнес-плана.

Экономика – точная дисциплина, в рамках которой необходимо осуществлять постоянный учет и анализ различных показателей, применять выведенные экономистами коэффициенты и на основании полученных данных принимать решения, от которых зависит выполнение сформулированных задач.

Создать самостоятельно и с нуля план достижения экономических целей определенного коммерческого предприятия сможет только экономист с огромным практическим опытом и обширными теоретическими знаниями. Но в динамике современных бизнес-процессов, когда решения должны приниматься в сжатые сроки, поиски экономистов-виртуозов не всегда доступны.

Однако со всеми вводными хорошо справляются унифицированные методики составления бизнес-планов, которые предлагают предпринимателям стандартизированную маршрутную карту. Следуя этой карте, будущие бизнесмены смогут достигнуть тех или иных результатов в тех или иных условиях.

Cледует помнить, что получение прибыли как таковой не может быть единственной задачей предпринимателя. Параллельно с этой задачей должны решаться стратегически более важные проблемы:

  • развитие промышленного потенциала предприятия (для промышленности);
  • наработка деловой репутации как основы предприятий, работающих в консультационной сфере и в сфере услуг;
  • оценка инвестиционной привлекательности предприятий для инвесторов;
  • грамотное формирование финансовых потоков предприятия.

Это основные вопросы, ответы на которые можно найти в процессе стратегического планирования, и на каждый вопрос есть свои эффективные методики разработки бизнес-плана.

Развитие промышленного потенциала

Разработка бизнес-планаЕсли целью бизнеса является развитие промышленного потенциала предприятия, маршрутной картой может стать такая методика разработки бизнес-плана, как UNIDO.

Бизнес-план по UNIDO и методика его разработки предполагают формирование плана работы как минимум на десять лет. Необходимость охвата такого относительно длительного временного отрезка объясняется тем, что достижение серьезных экономических целей в рамках этого плана возможно только при:

  • грамотном прохождении доинвестиционного периода;
  • результативной инвестиционной фазе;
  • отлаженном эксплуатационном этапе.

Таким образом, данная методика предполагает прохождение предприятием трех основных стадий.

На всех стадиях планирования акценты делаются на:

  • оценку состояния производственных мощностей;
  • реакцию на материальные факторы производства (сырье, ресурсы, требования рынка);
  • создание инновационного потенциала предприятия.

Технология разработки бизнес-плана по UNIDO достаточно сложна, поэтому работу над таким проектом разумнее всего было бы поручить специалистам в области экономического консалтинга, которые имеют опыт не только составления предпринимательских проектов, но и внедрения их в жизнь.

Формирование деловой репутации

Технология разработки и обоснования бизнес-плана, целью которого является формирование репутации компании, существенно отличается от того, с помощью которого можно развить промышленный потенциал. Бизнес-план, в котором во главу угла ставится работа с людьми (трудовые и внешние контакты), должен включать специфические ориентиры, цель которых:

  • формирование затрат на организацию ключевого персонала;
  • ориентиры на маркетинговые исследования и факторы продвижения своего товара;
  • работа с конкурентами.

Все эти ориентиры максимально учтены в методике, разработанной международной сетью консалтинговых компаний KPMG.

Этот план достаточно прост для самостоятельного воспроизведения и расчетов для коммерческого предприятия (как маленького, так и более крупного), занимающегося предоставлением юридических, аудиторских и других консультационных услуг. Именно в этом секторе экономики очень важно доверие потребителя к деловой репутации предпринимателя, и от этого доверия напрямую зависят все остальные экономические показатели работы фирмы.

Оценка эффективности инвестиций

Предыдущие две методики расчета бизнес-планов ориентированы на то, что менеджер или собственник компании могут в их рамках разработать стратегию выхода компании на новый уровень хозяйствования.

Оценка эффективности инвестицийОднако не являются редкими случаи, когда предпринимателю необходимо оценить чужой бизнес на эффективность инвестирования в него собственных средств. Для этих целей могут быть использованы методы разработки бизнес-плана, заложенные в методику ЕБРР.

В ней основные акценты сделаны на:

  • прогнозирование эффективности использования кредитных средств;
  • формирование условий для максимальной продуктивности производственных процессов;
  • выявление внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование основных экономических показателей производства (так называемый SWOT-анализ).

Эта методика была разработана с целью предоставления европейским инвесторам эффективного инструмента по выявлению инвестиционно привлекательных объектов в развивающихся странах. Так что отечественные инвесторы, у которых есть возможность вкладывать в развитие собственной экономики, вполне могут положиться на результат работы европейских экономистов.

Общие принципы

Разумеется, кроме специфических черт, присущих каждой методике, все они имеют ряд общих положений. Без таковых, согласно методике оценки бизнес-планов, невозможно достижение экономических результатов.

К общим положениям относятся:

  • общая и детальная характеристика продукта, предлагаемого компанией рынку;
  • детальная характеристика рынка сбыта;
  • составление плана продаж;
  • организационный план;
  • финансовый план;
  • механизмы и критерии оценки эффективности проекта.

Что касается временных подходов к достижению целей, закладываемых в бизнес-планы, то следует отметить, что особенность методики разработки бизнес-плана в условиях России– это отсутствие возможности формировать долгосрочные перспективы. На эффективность бизнес-плана в условиях российской действительности можно рассчитывать только в течение двух-трех, максимум пяти лет, а затем все основные экономические показатели нужно будет пересматривать и уточнять.

Как составить бизнес-план: Видео

Поделитесь материалом в соц сетях:

Ваш комментарий:

*

*