Главная » Бизнес » Бизнес-планы » Как составить бизнес-план для дома престарелых: основные факторы и особенности

Как составить бизнес-план для дома престарелых: основные факторы и особенности

Содержание пансионата для пожилых людей в России – принципиально новый вид хозяйственной деятельности. Грамотный бизнес-план дома престарелых и неподдельная забота о постояльцах способны сделать заведение и популярным, и прибыльным.

 

Маркетинговая составляющая

Открываем дом престарелыхЧтобы оценить уровень востребованности услуги, нужно принять во внимание:

  • размер населенного пункта, степень урбанизации региона;
  • менталитет и платежеспособность населения;
  • наличие конкурентов и состояние инфраструктуры (больницы, центры реабилитации, дома престарелых разных форм собственности, специализированные организации по предоставлению медицинских услуг на дому).

Государственные и муниципальные дома престарелых, как правило, не могут составить конкуренцию частным заведениям ввиду ненадлежащих условий содержания и обслуживания пациентов. Бывают исключения. Случается, что госучреждение берет под опеку благотворительная организация или крупный субъект хозяйствования. Если за счет спонсора в госучреждении создана достаточная материальная база и сносные условия для жизни, потенциальная клиентура не станет переплачивать частнику.

Организационные моменты

Желательно, чтобы заведение находилось за чертой города в живописной местности. Этому есть множество причин:

  • пожилые люди хотят покоя, им полезны прогулки на воздухе;
  • удаленность от города снижает расходы на оплату труда (притязания поварих, уборщиц, дворника и охранника из ближайшего села будут меньше, чем городских жителей);
  • родственники, определившие престарелого человека в частный пансионат, достаточно обеспечены, чтобы проведывать его на личном транспорте.

Подбор помещения

Чем больше планировка здания (комнаты на 1-2 человека, коридорная система, наличие столовой, достаточное количество душевых и уборных) будут соответствовать профилю деятельности будущего пансионата, тем меньше впоследствии придется вкладывать в его обустройство.

Персонал в доме престарелыхОптимальный вариант:

  • база отдыха;
  • больница;
  • санаторий;
  • детский лагерь.

Такие организации являются ведомственными либо находятся в муниципальной собственности. В обоих случаях заключение арендного соглашения может затянуться. Государственное имущество может быть передано в аренду только на конкурсной основе.

Бизнес-план дома престарелых должен содержать смету на приведение в порядок выбранного помещения. В большинстве случаев косметическим ремонтом не обходится. Придется менять сантехнику, проводку, окна, двери, перекрывать крышу. В худшем случае – подводить коммуникации, устанавливать систему отопления, договариваться о выделении электролинии. Если дело планируется с размахом, лучше начать с одного корпуса (этажа), остальные помещения заканчивать по мере финансовых поступлений.

Нужно крайне внимательно подходить к оформлению арендных отношений. Стоит привлечь к процессу заключения сделки юриста. Договор должен быть долгосрочным. В противном случае нет смысла вкладывать средства в реконструкцию чужого здания.

Стоит настаивать о зачислении всей или хотя бы части стоимости ремонтных работ в арендную плату. Улучшения недвижимости являются неотъемлемыми и по окончании срока действия договора по умолчанию остаются арендодателю без какой-либо компенсации. Поскольку договор долгосрочен, его необходимо будет зарегистрировать в ЕГРН.

Регистрация и разрешения

Уход за старикамиБизнес-план частного дома престарелых должен учитывать необходимость регистрации организации. Наименее обременительная форма для такого вида деятельности – ООО. По состоянию на 2016 год минимальный уставной фонд составляет 10 тыс. руб., госпошлина за внесение в ЕГРЮЛ – 4 тыс. руб. Регистрация ООО под ключ в Москве обойдется в 35 тыс. руб. Если делегировать юридической компании только составление устава, а бюрократическими процедурами заниматься самостоятельно, можно обойтись суммой в 1,5 тыс. руб.

Основной ОКВЭД – 85.31 «Деятельность по предоставлению социальных услуг с обеспечением проживания». Стоит сразу добавить в качестве дополнительных коды всех потенциально возможных видов деятельности. Это бесплатно.

Бизнес-план по организации дома, пансиона или интерната для престарелых должен включать затраты на получение лицензии. Госпошлина за выдачу документа составляет 7,5 тыс. руб. Но основные расходы будут понесены в связи с проведением предшествующих ей санитарно-гигиенической экспертизы, оформлением заверенных копий, выписок из реестров.

Условиями лицензирования являются:

  • помещение, отвечающее требованиям СанПиНа;
  • наличие договора на водоснабжение, канализацию, отопление, освещение, вентиляцию, пожарную сигнализацию;
  • наличие в штате медперсонала, трудоустроенного по основному месту работы.

На получение лицензии уйдет до 3 месяцев, поскольку прохождение инстанций (МЧС, ГСЭН, Росздравнадзор) может быть только последовательным. Каждой госструктуре необходимы заключения из предыдущей.

Приблизительный расчет для небольшого пансионата

Рассмотрим примерный баланс затрат и доходов для учреждения на 15 постояльцев. Персонал:

  • врач;Жизнь в доме престарелых
  • сиделки, работающие посменно (2 медсестры);
  • санитарка;
  • приходящий бухгалтер;
  • повар.

Стартовые инвестиции – 800 тыс. руб., из которых:

  • медоборудование – 300 тыс.;
  • обстановка, посуда – 200 тыс.;
  • минимальный ремонт – 100 тыс.;
  • реклама – 100 тыс.;
  • первая закупка медикаментов и провианта – 100 тыс.

Стоимость месячного проживания одного постояльца – 20 тыс. руб. Ежемесячная выручка – 300 тыс. руб., чистый доход – от 100 тыс. руб.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео

Поделитесь материалом в соц сетях:

Ваш комментарий:

*

*